“疫”起同气 连枝生风 ——伍舒芳的速度与激情

       为确保员工身体健康及后续安全复工，集团人力资源部全面排查员工的健康状况和活动轨迹，并利用金数据平台，搭建员工健康防疫监控问卷，实时做好健康统计追踪。综合管理部及时编发《关于加强防控新型冠状病毒肺炎疫情的通知》，对人员进出、消毒、食堂管理等工作进行了周密安排，并根据集团实际情况拟定发布《复工员工疫情防控操作手册》，保证复工万无一失。

 

 

       从2月3日起，集团防疫领导小组少数骨干人员开始线上线下办公， 2月10日希尔安药业合川厂区分时段分班次逐步恢复生产经营，2月17日，伍舒芳集团总部分批复工，到现在，整个集团已经实现了全面复工，恢复了正常生产经营秩序。集团受到合川区委、区政府及各相关政府职能管理部门、市区行业协会的高度赞赏，成为合川区防疫复工两不误的典范。

防疫不误 “营销”功，坚持客户第一，坚持“三五十”战略

       疫情期间，公司各部门克服重重困难，坚持工作，服务营销。公司坚持“客户第一”，根据疫情发展及市场变化，不断优化扶持政策与内容，24×7（24小时/天×7天/每周）随时在线，期间根据社会需求及时调整，随时随地解决遇到的问题，为实现“三五十战略”而奋战。

1.小鱼集训营
       通过小鱼易联平台集训营，对一线销售员工的销售能力培训再升级，帮助销售端理清营销思路，提供更专业的服务客户。本次集训营采用线上“伴随式”学习模式，从产品知识、客户需求分析等维度精选系列主题的优质微课程，帮助销售人员用最短的时间提升自身业务能力，用更加专业的姿态、形象和知识储备更好地服务客户。

2. 政策扶持
       此次疫情给一线销售伙伴带来更多的考验，公司从政策层面全力支持特殊时期的销售工作，从现金流、补贴、流程、培训及经营咨询等多方面推出一系列扶持政策，真正从根本问题出发，帮助销售人员缓解压力，与销售人员一起携手并进，共渡难关。

3.坚持办公，奋战“三五十”
       虽然人不在办公室，但招聘没有停止，人力资源部利用电话面试、视频面试等方式坚持达成公司招聘目标；处方营销中心创新利用视频会议系统，积极开展网上产品推介会，扩展公司宣传渠道，迄今为止已开展四十多场；销售公司充分利用钉钉平台功能，工作支援两不误；运营管理中心、信息技术部组织主要业务部门与多家营销资源系统厂商、专家交流学习，提供远程协同办公途径，同时为业务经理管理、效能提升提供新思路、新方法。

4.宣传报道 传播抗疫正能量
       集团以企业文化部为中心，组建了“抗击疫情，伍舒芳在行动”新闻宣传工作组，积极组织稿件，及时报道公司各条战线上的正能量，打造了“抗击疫情，伍舒芳在行动”、“抗疫与复工复产两不误”、“伍舒芳健康产业集团公益捐赠”、“最美抗疫志愿者”等系列专题报道，通过公司及各营销部门的微信公众号、官网及时进行报道，共发稿30余篇，宣传最美抗疫志愿者40余人，唱响了主旋律，积极引导舆论，树立公司良好社会公众形象，积极报道公司复工复产措施，为公司迅速复工复产创造良好的舆论环境。