全力保供逼出前处理管理妙招

随着各销售事业部药品销量的不断攀升，从2014年3月份起，生产供应日益紧张，成品包装操作人员日渐短缺，为足额交货，满足销售需求，合川厂区各职能部门管理人员全力支援生产一线。制剂车间的全力生产导致前处理车间生产跟着吃紧，为缓解前处理车间的紧张供应形势，各环节妙招连连，为当下的紧张供应形势立下了汗马功劳。

前处理车间是生产制造部所有生产工序的“龙头”，为制剂车间提供的中间品就是我们产出的成品，为了不拖生产制造部的后腿，我们必须源源不断地给三个车间提供“原料”，以保证生产需求。车间召集全体人员开会讨论生产计划，吕姗珊副总经理指示：首先打破常规，暂不管合川的中间品的数量，前处理车间尽最大能力生产出中间品，严格按照生产协调部的指令进行生产；其次，车间采用错班生产，外协民工加入搬运等方式来解决生产人员不足的问题；最后管理人员中班跟班值班指导协调生产，夜班不定期查岗检查生产进度，在保证产品质量的前提下，有效地加快了生产进度。

车间满负荷生产，能源供应开始吃紧，最为紧张的是蒸汽的供应，为此司炉工感受到了空前的压力，为缩短烧炉时间，他们想到了收集利用车间蒸汽冷凝水。以前前处理车间只有一台锅炉使用到了蒸汽冷凝水，使水箱的水温提高到了近70℃甚至更高。而另一台锅炉的水箱温度始终为室温，如果将另一台锅炉也使用蒸汽冷凝水，则可使水箱温度提高至少20℃，可以加快冷水变为蒸汽的速度。为此机修工迅速对锅炉进行了冷凝水收集改造，结果立竿见影，烧炉加热时间大大缩短，供汽紧张的形势得到了缓解，同时也大大节省资源和能源。