突击队支援一线带来重大改革

为突破包装生产瓶颈，增加生产，保障不断增长的市场供应，2014年5月份，生产制造部动员合川各部门支援生产一线。各部门齐心协力，支援前线，突击生产，完成15个品规、2263件成品包装，其中含包装难度较大的金蝉止痒软膏、骨筋丸胶囊10粒/板等，有力地保障了市场供应。

更难能可贵的是，由于大批管理干部下到基层，深入车间，支援一线生产，了解了一线员工的疾苦与诉求，加强了与一线员工的交流与沟通。在吕姗珊副总和陈云总监的一致建议下，公司根据实际情况改革了薪酬计件方式，提高了一线员工的薪酬待遇，及时化解了隐藏在一线的问题和矛盾，稳定了基层员工队伍，增加了公司对基层员工的招聘吸引力。

同时干部突击队还发现了生产组织过程中存在的一些问题，对个别产品的包装提出了节能降耗的建议方案，改进和优化了包装工艺流程，提高了生产效率，这或许是干部突击队支援一线的又一个重大的意外收获吧。其中两项改进值得一提：

1、小儿氨酚黄那敏颗粒说明书的改进：

以前该品种说明书长度是其他品种说明书的两倍，为包装方便，突击队提出建议：缩短说明书的长度，改单面印刷为双面印刷。吕总现场拍板，生产制造部马上联系物料部对该说明书进行改进，使该项改进迅速得到落实，从而减少包装折叠程序，提高包装效率，节省了印刷成本。

2、复方枣仁胶囊改进防伪防串货方式：