强管理、促效益 制剂一车间推行定置化管理

制剂一车间近期在车间内部推行定置化管理，从而进一步规范生产现场，优化生产环境，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。

首先，车间发动全体员工在自己负责的区域，根据使用频次整理出常用与不常用的物品。对于常用的工具、原材料以及半成品，在车间内部用定置定位线规划出合理的区域，用来摆放相关的物品。对于不常用的物品，从生产区域清理出来存放于专门的房间，并建立台账由专人管理。

其次，为了让定置化管理落到实处，车间指派人员对生产现场的物品摆放进行定期检查、考核，从而促使车间员工养成良好的行为习惯。

定置化管理推行一段时间以来，大家工作起来更加顺手、顺心，工作效率也提高了很多。然而这项工作不是一蹴而就的，它需要长期的检查督促，使这项工作形成规范，从而得到长期的执行和长久的保持，防止乱摆乱放的不良习惯回潮，并不断地改进、深化、完善，为今后的工作带来更大的便利。