一、持续抓好营销增长的工作
2015年营销工作要进一步按搭建平台的思维细化思路，做好规划，建好团队，强管理，抓过程，坚持市场的不断细分和产品的细分。提高产品的市场覆盖和销量。
二、优化产能布局，完成国泰康宁厂的建设
三、降低运营成本，管控经营风险
2015年在降低公司运营成本方面要进一步加大力度，建立公司一级的强有力班子，并确立明确的成本降低目标。
第一，精简机构，合并岗位，简化流程，组织架构上进一步扁平化。减少人员，控制人员绝对数量的增长。
第二，加强生产过程中的成本控制。首先是确立重点部门，明确成本控制目标，以重点产品、重点物料、重点环节为抓手，强化多部门解决问题的联动机制。对制造费用、包材物料实施定额预算管理，并严格考核制度，有效杜绝浪费。实施设备利用率的统计与考核。降低设备闲置率，提高设备使用效率。
第三，加强生产计划与销售计划的平衡与调度。严格销售计划的考核。科学安排物料采购计划及生产计划，减少库存占用。
第四，全面清理运费、邮寄费、招待费、礼品、办公费的审批流程及使用情况，对以上费用的使用一是要下达下降指标，二是实施严格的定额管理。
第五，控制销售费用的不合理开支。
我们需进一步管控风险，特别是产品质量、安全生产风险。对高风险因素要多部门联动，寻求系统化方法加以控制。
四、大健康产品及化药研发、产品技术转让工作的快速推进
2015年产品研发方面主要进行大健康产品和化药研发；大健康产品重点围绕普通健康快消品类的开发。
产品技术转让工作是2015年技术性工作的重点。我们需开展辽宁鞍山九天等共31个产品的技术转让的技术性工作，完成片剂和胶囊剂2个剂型，21个品种的技术转让受理工作，完成维脂康胶囊等6个产品技术研究工作并申报；完成2个原料药和6个乳膏剂产品生产条件许可及认证工作。
五、持续完善政策事务工作，抢抓机遇，开拓新业务模式
高度关注国家医保及基本药物调整的动态。坚持抓好招投标工作，坚持政策事务服务于销售工作，在价格及专家资源方面做好支持性工作，加强与专业性学会、协会的联系与沟通。在专家共识、临床路径方面有重点品种进入。
进一步抢抓机遇，抓好“希尔安大药房”连锁公司的GSP认证及工商注册工作，并重点完善好连锁公司发展规划，特别是制定好连锁公司共同创业经营的模式机制设计。
探索自媒体的宣传、培训、营销的新形式及手段。采用合作、托管等方式进行诊疗中心、中医馆等医疗机构的尝试。
搭建公司B2B、B2C电商平台，统筹开展大健康产品的销售工作。探索自媒体在产品培训、宣传以及客户互动等方面的应用。
六、进一步强化管理，提升组织绩效
2015年管理工作将紧紧围绕公司销售战略目标展开。针对提升组织效率，降低运营成本，管控经营风险，促进人才成长四大方面进行管理的升级。
绩效管理在目前已实施的基础上，要进一步推进重点岗位及部门绩效管理的深化工作。在产品开发、生产制造及物料采购、工程建设等部门及相关重点岗位上推行成本与效率指挥的“硬”指标考核。完善和深化现有非营销部门考核方案，减少和消除考核指标过“软”的问题。
加强产品质量管理，结合公司实际，积极修订企业内控标准，加强对原辅料、包装材料的进厂质量控制，加大对不合格的处罚力度。对问题品种进行梳理，配合技术部门或外协解决，降低产品质量风险。落实质量责任制，分级签订质量目标责任书，不断强化定置管理，减少质量事故的发生。以贯彻执行2015版中国药典为契机，加强标准研究工作，对问题标准申请修订。加大改进实验方法的改进力度和细度，不断降低检验成本。
进一步加强安全和环保管理，在思想上认真处理好安全环保与效益、进度、成本的关系。加强宣传、培训工作，强化员工安全环保意识，提高全体职工的自主参与程度，使各项生产活动有章可循。同时结合新版《安全生产法》和新版《环境保护法》开展风险评价和环境因素识别的工作，确保公司安全环保管理能够有效地运行并持续改进，实现对安全风险及重要环境因素的全面管理和有效控制，避免重大事故的发生。大力推进安全生产、清洁生产，加强污染减排工作。不断强化安全环保管理队伍的水平，树立企业良好的品质和形象。
大力引进人才，充实现有团队，推动整个团队向年轻化、专业化方向发展。培训工作的手段及内容要紧跟时代的步伐，培训要进一步规范化及系统化，拓展招聘渠道，实现全国布局的目标。
进一步加强企业文化的基础性工作。完成合川生产基地参观的解说、线路及人员讲解的规范性工作。要规范对外宣传的管理，搭建公司自媒体宣传平台，完成新版企业宣传片的制作工作。
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