我司完成两化融合管理体系第一阶段评估审核

9月11日，中国船级社质量认证公司两化融合管理体系评估审核组完成对重庆希尔安药业有限公司两化融合管理体系第一阶段评估审核。

       审核组按照信息化和工业化融合管理体系的要求，通过体系汇报、资料审查、现场问答、实地调研走访等形式审核了重庆希尔安药业有限公司两化融合管理体系建设情况，对公司“处方药销售过程数字化管控能力”新型能力的打造情况进行了评估并提出整改意见。审查过后，审核组表示，重庆希尔安药业有限公司两化融合管理体系符合审核准则要求。

       公司启动两化融合管理体系项目以来，建立了两化融合组织架构，明确相关部门和人员职责；对公司两化融合管理现状进行调研、诊断，体系分析和策划，两化融合管理体系文件编写与发布，并先后组织对公司各相关部门业务骨干开展《两化融合管理体系文件实施》培训，以及两化融合管理体系内审员培训。公司不断进行业务流程和组织结构优化、建设ERP-K3系统、OA系统，并投入大量的资金购置自动化、数字化、网络化生产设备等。经过上下的努力，公司两化融合评估目标、新型能力目标都得到了实现，2019年重点打造的“处方药销售过程数字化管控能力”持续改善和提高。通过实施两化融合管理体系，最终达到推动战略转型、推动管理变革、推动流程优化、推动技术创新、推动数据开发利用的成效，实现竞争力和经济社会效益的提升。

       在希尔安药业两化融合管理体系第一阶段评估审核首次会议上，总经理陈犁说，作为一家中药制药企业，我们需要与时代共同进步，工业化、信息化、智能化和自动化一定是未来的发展方向，通过信息技术手段来改造企业，提高制药技术来适应这个变化，拥抱这个时代，帮助企业做大做好做强。他还说，公司对两化融合持积极的态度，信息化与工业制造融合，发展智能制造，是一件非常有意义的事情，通过这个项目，能够帮助公司理清信息化发展的一些思路和规划，包括接下来怎么做，如何进一步提升管理水平等，我们一定会积极地把这个工作做好。

       两化融合管理系统由国家工信部主导，是制造企业为顺应“工业化”与“信息化”深度融合的发展趋势而产生的。通过引入两化融合管理体系，能够加快企业信息技术改造，由传统企业向智能化、自动化与信息化方向转型升级，提升企业竞争力，促进企业朝更高水平发展。