由《陈春花：疫情下如何启动“新开工”模式》引发的对在家办公的思考

                                                - 悲观：做什么都显得有点苍白无力
                                                      - 惶恐：做什么都提心吊胆
                                                      - 失焦：做什么都无法全身心投入，失去方向和准绳
                                                      - 观望：做什么前不如先看看其他人在干嘛
                                                      - 迷茫：连该做什么都不知道了
                                                      - 侥幸：即便暂时做不了什么好像也没关系

 1、从国家治理层面，举两个例子：澳洲大火持续烧了4个月还没熄灭，1400多公里的海岸线过火（相当于从东北一路烧到江浙沪），预计5亿野生动物葬身火海，成了一场全球性的生态灾难，原因引人深思；美国几乎与肺炎疫情同时爆发的流感，据SDC发布数据显示，去年9月至今已有1900万人感染，至少1万人死亡。

 我们无意在这个时点去讨论别国的应急治理和医疗保障条件，但大家应该有答案。
       再看我们国家、人民群众在疫情面前的担当和行动力时，我们的心是暖的：看到医护人员舍小家为大家，除夕夜奔赴疫区；看到人民警察义无反顾在前线执勤，甚至牺牲生命捍卫人民群众生命时，我们的眼眶是湿的。
       生在这个国家，身处这个时代，我们应保持“正念”，杜绝懈怠！
        2、从行业发展层面，做为医药行业人员，我们在这特殊时期，更深刻认识到肩上的责任担当和心中的道德准绳，可能其他行业正遭受灭顶之灾，也许在别人眼中，药企又可以乘着这个“利好”逆势起飞，赚的盆满钵满。
       但在医药人心中，我们是在捍卫人们的生存权、健康权，这是我们百业兴旺的根基。
       做为中药企业，当我们听到板蓝根、蒲地蓝、双黄连等被不明真相的群众哄抢时，我们知道我们做的还远远不够。“身”“心”健康，德布天下，药济苍生，才是我们的终极使命。
       身在这个行业，肩负这种使命，我们应保持“正念”，杜绝懈怠！
       3、从企业经营层面，1月15日公司年会，我们所有人都看到了舞台背景墙上那八个大字——解放思想，重构未来！在我看来，那不是一句口号，一个活动的主题词，而是一种方法论，一种前行的力量。
       在战争年代，毛主席提出过解放思想；
       在和平建设时期，邓小平提出过解放思想；
       在希尔安药业转型升级、变革突破的今天，我们再次提出解放思想。
       在当前形势下，解放思想显得尤为重要。须知危机之中也孕育着生机，“解放思想”才能有对这场灾情的更深刻的思辨，“重构未来”才变得触手可及！
       做为希尔安人，有这样的平台和机遇，我们应保持“正念”，杜绝懈怠！

文中对特锐德公司的“新开工模式”的主要内容做了简介：三在、三补、两研究、一提升。
       在此，细化思考后，有如下工作思路和方法供大家参考：
       三在：
       在家上班，要明确工作任务，最好是细化到每天；
       在群上岗，要规范群发言习惯，有主题，有节奏，避免工作群沦为散吹闲聊群；
       在线培训，又可以细化如下：（1）常识、知识类培训：如复工后的疫情防控常识、岗位必备的知识回顾、年度新政策/制度学习及线上考试等；（2）案例研讨：如策划或收集与工作场景相同/相似的典型案例，组织线上工作坊讨论；（3）标杆经验分享：趁还未正式开工，明星员工还有时间，不妨把他/她们的光芒，分享给更多小伙伴吧。
       三补+一提升：个人觉得不妨整合为“两点”：即“查漏”和“补缺”
       “查漏”，即一级部门干部在1月21日做了述职报告，再之前做了2020年的工作规划报告，严格意义上，应该是先有总结，后才能根据总结分析和公司战略做来年的规划。
       所以，为避免规划和总结脱节，刚好利用这个时间做个查漏的动作。
       看一下总结中的未尽事项，新年规划中是否有承接，总结的不足新年的规划中是否有改善行动，总结的经验在新年规划中是否有发扬。
       “补缺”，即补上组织和人才盘点的这一环。
       管理比较成熟的公司，通常在年底会完成四个标准动作：
       （1）绩效回顾：当年绩效目标达成情况的考核评价（我们有）
       （2）组织（架构与流程）分析：组织的架构，职能职责分工，业务流程运行情况的分析（架构方面会有，但职能职责分工和业务流程这些涉及组织运营效能的深层次分析，多部门联动的分析评价，较少）
       （3）人才盘点：基于业务规划、架构、员工职业发展的“选、育、用、留、弃”方面的分析和规划（会有编制计划，但人才发展方面的内容较少）
       （4）业务规划和预算编制：基于战略或经营目标的具体业务规划、KPI、项目企划、预算计划编制等（我们有）
       系统的管理提升是个持续精进的过程，建议各部门负责人不妨按照这个思路，对组织（架构与流程）分析、人才盘点（重点是人才发展）进行深入思考。
       两研究：
       1、研究公司期望我们做什么。这一点已经详细体现在董事长、总经理的年会讲话中，建议各部门利用这段时间温故知新，细加研读。
       2、研究达成年度目标/规划的具体方法、措施。目标已经制定，受疫情影响，2月份几乎可以从经营时间中拿掉，未来的3月、4月情况也未可知，在这种情况下，全年目标达成的策略需要而且必须调整。
如何达成，是摆在所有人面前的一道难题，但也是必答题！

1、责任意识的考验：考验的不是员工的自觉性，而是管理者的责任意识，你的意识决定了团队在这个期间的表现；
       2、目标和任务制定的考验：一周时间转瞬即逝，即便没有疫情，节后综合征都是个问题，复工前一周，在家办公做哪些事情，交付什么结果，很可能还没想清楚，就已经过完了；
       3、过程管理能力的考验：不同的时间、空间，不同的认知、心态，过程管理就显得尤为重要。