数字化转型提速，希尔安药业启动精益强基项目

4月14日，希尔安药业联手蜂巢互联在合川生产基地启动精益强基项目，以普惠智造服务公司数字化转型。公司总经理陈犁、副总经理吕姗珊、生产制造中心总监陈云、成本管理中心经理吴大萍，合川工业园区管委会企业服务中心主任向海波，蜂巢互联李兴东部长、侯永华部长等领导和相关项目人员参加启动会。

       蜂巢互联李总对精益强基项目的推进计划进行了宣讲，明确精益强基项目组将对希尔安的经营现状和诉求进行深度诊断，收集并分析企业痛点和问题，制定改善规划及课题，辅以精益知识和方法培训等，实现企业生产计划管理、设备管理、质量管理、物流管理等管理能力的提升，以帮助企业减少浪费、降低成本，提升生产效率，逐步形成希尔安持续改善的精益文化氛围。蜂巢互联专家组将带领希尔安改善团队通过改善课题的实施和精益方法培训，引导改善团队成员“在实践中学习，在学习中实践”，最终助力希尔安药业逐步引入一套精益改善的工具和方法。

       陈犁总经理在启动会上说，医药行业面临着行业转型，我们未来应向精益化、智能化、数字化方向靠近和发展，企业要比拼内功，向管理要效益，从而适应时代的变化；在项目访谈过程中，双方一定要了解并抓住共同点，找出问题，深挖原因；在向数字化转型过程中，一定要做好流程优化，将方法和手段不断改善、固化，形成一些沉淀，同时多做培训，以理念转变促进行为转变，不要大而泛，要小而精，从而真正解决问题。吕姗珊副总经理从生产实际分析，指出目前公司管理上存在的问题还比较多，我们要先易后难，把真实问题、本质问题梳理出来，做好对应的流程优化和改造设计。

       最后双方敲定，该项目将在以吕姗珊副总经理和侯永华总监为牵头人的总协调下，公司和蜂巢互联分头组建项目组，通力配合，分深度诊断、课题实施、项目验收三个主题推进，项目预计时长2个月。其中我公司项目组以陈云总监为项目经理，成本管理中心吴大萍经理做项目协调，负责项目管理和日常组织与协调工作。