奋斗的伍舒芳人 第二期
传承与创新并行，挑战与机遇共存
在华夏悠久的历史长河中，少数企业凭借勇于开拓的创新精神，在市场的风云变幻中引领潮流。伍舒芳，这一源自清代并承载深厚历史与文化的中药品牌，怀着对未来的宏伟愿景，正加速向“10050”战略目标冲刺。
2024年初春之际，它迈出了关键一步：从零起步，集结行业精英，组建研发团队，精心打造“伍舒芳”APP。这不仅是品牌历史的延续，更是伍舒芳在数字化转型浪潮中勇敢探索与实践的缩影。通过科技之光，穿透传统药品供应链的迷雾，实现终端与工厂的紧密对接，重塑价格透明度，坚持“不二价童叟无欺”的经营理念。
数字化转型的必然之路
在科技迅猛发展的背景下，各行业经历了前所未有的变革，医药行业尤为显著。作为关乎国计民生的重要领域，其数字化转型已刻不容缓。
传统药品市场的问题，包括信息不透明、效率低下、成本高昂等，日益突出。而消费者对药品安全、有效、便捷的需求却持续攀升。
伍舒芳品牌深刻认识到这一趋势，并决定积极迎接挑战，通过数字化转型重塑药品流通体系，以提升服务质量，满足市场需求。这不仅是对传统业务模式的深刻变革，更是对未来发展方向的前瞻布局。
平台运营团队的奋斗历程
平台研发团队肩负重任，怀着对技术的热爱和对中药文化的敬畏， 勇敢地投入这场变革的洪流中。他们深知，唯有不断创新、勇于探索，才能在激烈的医药市场竞争中稳固地位，续写百年药企的辉煌篇章。
(一)从零到一的突破
在平台建设的初期，团队面临技术和市场双重挑战，技术难题的攻克成为首要任务。为了打造一个高效、稳定且易用的平台，技术团队不断学习并应用前沿技术和工具。从需求分析、系统设计到编码实现、测试验证，每一步都力求完美。团队成员通宵达旦，与各方紧密沟通，确保平台能够满足各方实际需求。
“他山之石，可以攻玉。”面对行业成功案例的启发，平台运营部团队没有盲目效仿，而是深入研究、取其精华。向鹏总监带领团队，学习先进经验，反思自身不足，力求在平台建设中寻找新的突破点与创新方向。
在开发过程中，遇到了一项棘手的挑战——如何确保平台在处理大量并发请求时，依然能够保持稳定运行的同时兼顾接口性能和数据一致性?技术经理杨睿带领团队进行了多次技术攻关，最终使用多级缓存、 同步切异步、以及弱事务，解决了这一问题。
(二)团队精神的凝聚
在紧张的工作节奏中，团队成员间建立了深厚的友谊和信任。他们相互支持、鼓励，共同面对挑战，克服困难。无论是向鹏总、技术经理杨睿的冷静分析，前端工程师李建波、卢加龙、林浩、张航、代正宏的创意无限，JAVA工程师程扬、杨青、李洋、秦思宇的坚韧不拔，还是产品经理刘冬平、汪婷婷的敏锐洞察，UI 设计师何佩的匠心独运，测试工程师邓星与谭力凡的严谨细致，每个人都以自己的方式为平台建设贡献力量。
(三)版本迭代的优化
经过无数次研讨与论证，“伍舒芳 ”APP 1.0版本最终上线。该平台集药品直采与多元化服务于一体，通过高效的平台实现一键下单，简化采购流程，大幅缩短了终端客户的采购周期，并降低了采购成本，使更多的优惠惠及终端客户，最终实现消费者利益的最大化。
除了药品直供，平台还深度整合了控销管理，精准调控市场供需， 推动动销策略，提升终端销售效能。同时，汇聚学术资源，为行业提供 前沿知识分享与专业培训，全方位赋能终端，共创电商新生态。
尽管“伍舒芳”APP 初期仅在试点省市上线，但随着平台的不断优化升级和宣传推广力度的增强，用户群体将不断壮大，市场反馈将更加丰富。
未来，“伍舒芳”APP 将深化市场布局，积极拓展终端，与更多药房、诊所建立长期稳定的合作关系，并探索新的业务模式与增长点，为平台发展注入源源不断的动力。市场反馈如同一面明镜，清晰地映照出平台的优缺点。平台相关支持团队将深入分析用户反馈、不断优化功能、用户体验与服务质量，同时洞察行业发展趋势，及时调整市场策略，优化产品布局。
零售HRBP团队的支持
在伍舒芳APP研发过程中，我们关注团队个人的成长，还积极构建与团队的战略伙伴关系，为平台的持续发展提供坚实的人力资源保障。
(一)融入业务，构建战略伙伴关系
1、具体措施：主动与团队负责人对话，深入探讨人员需求和支持重点， 包括未来人才需求的预测、招聘计划、培训计划以及人才保留策略。
2、成效：不仅帮助团队在初期更好地融合，还确保了人力资源配置与业务发展的高度契合，显著提升了团队整体绩效。
(二)建立高效沟通与反馈机制
1、具体措施：每月进行一对一沟通、团队会议以及匿名反馈渠道，及时了解成员的想法、需求和困惑，并快速响应。鼓励成员之间建立开放、坦诚的沟通氛围，共同解决问题，推动项目进展。
2、成效：高效的沟通与反馈机制增强了内部的凝聚力和协作能力，帮助团队更好地应对挑战和把握机遇。
关于未来的思考
面对迅速的市场变化与技术进步，我们将与产品、技术等部门深化合作，实施以下策略来应对挑战：
(一)精准人才预测与布局
建立定期的人才需求评估机制，结合市场趋势、项目规划及技术路线图，细化到每个岗位、每个阶段的人才需求预测。通过参与项目规划会议、技术研讨会等，确保团队对业务有深刻理解，从而精准布局人才资源，包括外招精英人才、培养内部潜力员工及构建多元化人才梯队。
(二)实战化培训与发展
针对APP迭代升级的具体需求，配套设计并实施培训项目。例如，组织技术攻关小组，让员工在解决实际问题的过程中提升技能。开展 “导师制”,让经验丰富的老员工一对一指导新员工。
设立“创新实验室”，鼓励员工尝试新技术、新方法，并将优秀成果应用于项目中。利用在线学习平台，提供丰富课程资源，方便员工随时随地进行自我提升。
(三)绩效与激励紧密挂钩
将APP 的关键业务指标(如用户增长、活跃度、留存率等)直接纳入绩效考核体系，确保每位员工的工作成果都能得到公正评价。设计差异化的激励方案，如设立项目奖金、提供激励计划、举办表彰大会等，既奖励优秀个人也表彰优秀团队。实施定期的绩效反馈会议，与员工面对面沟通，明确改进方向，激发其内在动力。
(四)构建积极向上的组织文化
组织文化对团队凝聚力至关重要。通过组织多样化的团建活动，关注员工身心健康与职业发展需求，同时倡导开放沟通、鼓励创新、尊重差异的组织氛围。
结语
深谙市场，精准施策、持续迭代、人才为基、创新驱动。相信“伍舒芳”平台必将成功实现此次变革与发展!
编辑：蔡贇同
审核：谭强
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