人才寄语：
希尔安人是勤劳而充满智慧的，我们既是美好蓝图的设计者，又是宏伟事业的建设者，同时也是幸福生活的享受者。
——唐德江
1. 人才观
战略领航、组织致胜、人才先行
2. 人才选拔标准
目标远大、胸怀宽广
真诚感恩、勇于担当
勤奋务实、专业专注
开放创新、终身学习
3. 用人理念
尊重人、信任人、理解人
用人之长，容人之短
文化凝聚人、环境感染人、工作提升人、发展留住人、事业成就人
4. 人才供应链
5. 激励机制
持续建立健全岗位价值、能力和业绩评价机制，关注业绩交付，让价值创造决定价值分配。
健全和优化分配机制，运用薪酬和考核杠杆做好正向激励，丰富激励手段，注重激励效果。
6. 工作方针：
激发全员对内外部经营压力的感知，增强变革共识，提升对组织的目标认同和价值认同，激发组织活力和组织敏捷性，持续为作战单元赋能。
聚焦关键经营指标、项目、组织和人员，优化组织功能、人员和价值分配机制，持续提升效能，坚持通过快速发展来解决企业内部矛盾。
当今社会，决定企业发展最重要的因素，不是资金，不是技术，而是人才。希尔安大力实施人才杠杆战略，通过吸聚大量的高素质营销人才、技术人才和管理人才，重组高效率团队，来执行公司的营销变革思路，推进“三五十战略规划”的落地，撬动市场，突破困局，并发挥鲶鱼效应，刺激现有团队的工作活力，不断创新，推动企业快速发展。
（干部思享会）
公司按照“感恩、担当、诚实、坚韧、创新”的标准选拔人才；遵循“招培同步，内外结合，德才兼备”的原则，为员工提供培训学习机会，为人才成长创造条件，按“直线型、项目型”两个方向双轨培养人才，实现人才的个性化定制，构建多元化人才发展路径，打通职业化发展之路，实现队伍的“年轻化，职业化、个性化”；公司坚持"尊重人，信任人，理解人"的原则，用人之长，容人之短，通过明确岗位序列，打通员工晋升通道；通过大力开展比理想、比技术、比贡献的“三比”活动，激励盘活人才，给员工提供尽情发挥的舞台和快速发展的机遇，做到“人尽其才，才尽其用”；通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大，通过企业的发展壮大实现员工的个人价值，做到文化凝聚人、环境感染人、工作提升人、发展留住人、事业成就人。
（管培生集训）
（“锐”不可当-新青年思想交流会）
（希尔安药业与西南大学联合办学培养人才）
（希尔安药业与西南医科大学合作）
（生产中心职业技能培训-梦想启航班）
（尖刀连）
（新员工合川之旅）